广东省社会责任研究会

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员工培训三年计划

为了使新员工入职后讯速地适应岗位工作，熟悉业务环境，全体员工提高处理相关事务的能力，根据本会培训制度，制定本计划。

一、培训目的

1.让新员工了解研究会概况，规章制度，组织结构，工作性质，使其更快适应工作环境。

2.让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及应具备的基本素质。

3.让全体员工熟悉即将展开的业务工作，提高素养和能力。

二、培训程序与培训内容

1.岗前培训。由秘书处分管培训工作的副秘书长主持，根据人数多少分为集体或单独培训，介绍研究会的基本情况，应该遵守的规章制度，研究会的运作等。尔后由即将离任的员工讲解岗位的工作内涵，一个星期后对入职员工进行考核。

2.全员培训。

（1）业务培训。根据研究会开展工作的业务内涵，对员工即将着手推进事项的操作方法、程序、业务展开、质量要求、时序等进行培训。如企业社会责任年度报告的编制、企业社会责任发展战略的撰写。培训时间在承接项目合同签订前后。由课题组组长主持。

（2）素养培训。在2018年底前，按每季度一次系统培训《国际标准化组织ISO26000》、中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南（CASS原CSR3.0）》，由秘书处负责组织实施。跟踪国际标准化组织推出的社会责任案例，随时组织全员学习。跟踪社会责任理论动态，将收集到的权威性理论成果随时在全员中组织学习。

三、培训实施

秘书处负责培训前的材料准备，包括研究会简洁、制度手册、资料的下载、购买、复印、打印等工作。分发员工培训资料。集体培训前，落实培训人选，要召集相关人员，就培训实施方案，征求与会者的意见，完善培训方案。

1.对新入职的员工简述研究会的历史与现状，描述研究会在广州市地理位置，交通情况；阐述研究会的企业文化与工作理念；展望研究会发展前景；介绍研究会组织结构、主要领导及研究会各职能部门，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；说明研究会有关政策与福利，研究会有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。

处于交替期的老员工作为新员工贴身学习的辅导老师，介绍新员工认识本部门员工，参观工作部门，介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定，讲解新员工岗位职责要求和工作流程，给新员工工作提出具体要求，解答新员工提出的问题。

新员工岗前培训完成后，填写新员工培训表格，入职部门确认。秘书处存档。

2.对全员进行培训，社会责任国内外两个标准是近三年员工培训的重要内容，实施的重点在于指标体系的完整性，成为编制企业社会责任报告的依傍。中国社科院的《指南》标示的范例要重点掌握，重点仿习，在借鉴的基础上加以创新。培训是增强理论素养，培训过程要研究省属国有企业、央企、海外企业生动的社会责任实践，尤其要研究海外企业融入当地履行社会责任的新模式、新特点。要研究民营企业沉默于社会责任的原因，寻找突破口，争取在政策层面上形成推进机制。培训要放大视野，研究人员要积极跟踪广东海外企业践行社会责任的轨迹，

四、培训要求

培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

本计划从2016年1月1日施行。