广东省企业社会责任研究会

 

    今年以来，关于跨国公司的负面新闻着实地多，累得我们的眼睛一刻也没闲着。尽管这些事件已经逐一得到基本解决，新闻“轰炸”也暂告一段落，但有关跨国公司社会责任的话题却不能停下来。因为今年以来，跨国公司在华经营的一些新的动向不能不值得我们警惕。

    “血汗工厂”的奥秘在全球没有一家工厂，却凭借2881.9亿美元稳坐《财富》500强第一位，这就是沃尔玛。但自去年以来，这家跨国公司就倍受指责。先是去年因为“血汗工厂”问题受到美国全国劳工委员会的批评，今年再因为低价雇佣非法移民而遭到美国移民局的罚款。
 
    谁都知道，正是依赖“采购价一低再低从而取得利润最大化”的原则，沃尔玛只用了40年时间，就从一家小型家庭百货商店成长为500强第一，这背后倒底有着什么样的奥秘呢？

    广东社科院经济学研究员黎友焕博士对记者指出，采购价一低再低的背后必然是供应商利润空间的减少，而供应商为了保证利润和继续生产，势必减少各项生产成本，将损失转嫁到工人头上，降低劳动力成本。
 
    据悉，去年，美国《华盛顿邮报》就对沃尔玛在广东的供应商进行过报道，指责其违反劳工标准，存在工作环境恶劣，克扣工人最低工资，非法强迫工人加班等情形，并把矛头直接指向了沃尔玛，指责这家跨国巨头把自己的巨额利润建立在这些“血汗工厂”对劳工的压榨前提上。
 
    黎友焕认为，沃尔玛一方面在全球寻找“低价，再低价”的工厂，另一方面，却要求供应商遵守营业地法律法规，提供合理的工资福利及待遇，这种既要低价又要社会好评的要求本身就存在着难以调和的矛盾。因此，在实践中，沃尔玛宁愿选择前者而抛弃了后者。“清洁供应链行动”扼我生产商命脉

    今年以来，跨国零售集团纷纷加大了在中国的采购量。据了解，沃尔玛今年将在中国进行250亿美元的采购，将选择2万多家工厂。
 
    黎友焕向记者介绍，正是因为跨国零售集团在中国采购量的不断扩大，他们今年的经营战略发生了大的调整。最近，他们提出了“清洁供应链行动”计划，其核心内容就是要把所有为其生产的工厂控制在自己手里，成为其供应链上的一个个节点。

    黎友焕介绍，前不久，他到广东的一家企业做了一项调查，结果令人震惊。这家企业在四年前只有三百多工人，因为生产的产品适销对路，被某跨国零售集团选中做供应商。这家跨国零售集团当时要求工厂每年的规模要扩大三倍，生产的产品由他们全包。于是，工厂每年都按照三倍的速度扩张。到去年为止，工厂已雇佣了8000多工人。按照当初签的协议，到今年年底，企业规模还将扩大三倍。

    乍一看，这是好事啊！可是，那家跨国零售集团这时对工厂负责人说了：你的产品价格还要再下降，还要按我们的要求执行社会责任标准，否则就更换供应商。面对这样苛刻的条件，工厂的负责人已是欲哭无泪。四年的努力，辛辛苦苦建立的工厂成了那家跨国零售集团的加工厂，经营活动被人牵着鼻子走，企业的财务秘密全部暴露。

    黎友焕指出，这一事例的实质，是我们的工厂遭到了跨国公司的掠夺。

    警惕跨国公司的新动向黎友焕认为，跨国公司为了实施其全球性战略及长期的最大化盈利目标，已经在不断地调整其经营方式，类似上述所介绍的这种新型的经营模式已经在我国有大范围铺开的发展趋势，这种对另外一个国家或地区的大企业和经济进行有效控制的方式显得隐蔽而凶猛。因此，他强调，跨国公司经营战略的转变是我们必须反思的重点，我国经济的发展离不开它们，但涉及到国家经济安全问题时，我们必须警惕。

    黎友焕说，这两年，包括广东在内的沿海地区，都出现了一个新的情况，即：各省工业企业GDP在增长，可是利润却在逐年下降。这里面的原因很多，但跨国公司上述新的经营模式是企业利润下降的主要原因。“根本原因，在于很多企业沦为了跨国公司的加工厂”，黎友焕强调。

    黎友焕对记者指出，跨国公司凭借其在全球的分支机构实施其全球的经营目标，其影响力相当厉害。随着我国经济在全世界所占地位的提高和影响力的加大，跨国公司对我国的影响将越来越大，我国未来的经济发展、产业结构调整、产品市场的开拓都将有赖于跨国公司发挥的作用。在我国经济引进跨国公司参与我国经济建设的同时，他们在华的经营动态应引起我们的注意。对于跨国公司的一些不当的经营行为，我们有必要及时予以规范，促使其向有利于双方共赢的局面发展。